Бизнес-план интернет-магазина. Мелкооптовый интернет-магазин. Скачать DOC, PDF
Бизнес-план интернет-магазина. Мелкооптовый интернет-магазин. Скачать DOC, PDF
Содержание
Резюме
1 Отрасль, фирма и ее продукция
1.1 Текущая ситуация и тенденция развития отрасли
1.2 Фирма и ее продукция
2 Исследование рынка
2.1 Характеристика рынка и основные потребители
2.2 Местоположение фирмы и основные конкуренты
3 Маркетинг-план
4 Организационный план
5 Финансовый план
Данный бизнес-план рассматривает создание интернет-магазина по розничной торговле аксессуарами для мобильных телефонов и флеш-накопителями.
Форма собственности – физическое лицо-предприниматель (ФЛП).
Месторасположение – г.Алчевск, Луганской области.
Цель деятельности – получение предпринимателем прибыли от розничной торговли аксессуарами для мобильных телефонов.
Общая стоимость проекта составляет 15000 грн.
Начало реализации проекта ¬– ноябрь 2011 года.
Результаты маркетинговых исследований показывают, что ввиду большой распространенности мобильных телефонов и совершенствовании технологий рынок является перспективным и бурно развивающимся, что в будущем, при грамотной маркетинговой политике предприятия, будет приводить к расширению зоны обслуживания и увеличению прибыли.
Общее руководство деятельностью осуществляется предпринимателем в одном лице. Дальнейшее успешное развитие и расширение бизнеса предполагает возможность создания новых рабочих мест и расширение зоны торговли, увеличение ассортимента.
Высокую ликвидность проекта подтверждает отсутствие больших капиталовложений и низкий уровень расходной части.
Основные показатели экономической эффективности проекта за первый год существования:
Чистая прибыль – 20811 грн.
Коэффициент чистой прибыли – 29,9%.
Срок окупаемости проекта – около 10 месяцев.
1 ОТРАСЛЬ, ФИРМА И ЕЕ ПРОДУКЦИЯ
1.1 Текущая ситуация и тенденция развития отрасли
С момента кризиса тенденция развития интернет магазинов усилилась. Например, покупать товары через интернет становится все более удобным, дешевле, экономится время.
Интернет-магазин занимается организацией снабжения, складирования, доставки товаров покупателю. Большое внимание при этом уделяется маркетингу, рекламе, удобному интерфейсу.
При ведении бизнеса через интернет-магазин отсутствует необходимость в:
• аренде торговых площадей;
• затратах на аренду и содержание торговых площадей;
• продавцах-консультантах торгового зала;
• складах (в некоторых случаях).
При таком способе организации торговли по сравнению с традиционными магазинами существенно снижаются постоянные издержки. При этом масштаб бизнеса может быть различным, рынок на котором представлена фирма увеличивается в десятки раз в сравнении с традиционной торговлей.
Затраты на создание интернет-магазина значительно меньше, чем затраты на покупку торгового оборудования.
Кроме того, в интернет-магазинах отсутствуют запасы, поэтому в случае снижения рыночной цены товара проблемы “затоваривания” и “распродажи” товаров не возникают. Все это делает интернет-магазин более привлекательным по сравнению с традиционным магазином.[1]
1.2 Фирма и ее продукция
Основное направление деятельности фирмы – розничная торговля аксессуарами и запчастями к мобильным телефонам (оригинальными и копиями по более низкой цене), наборами для ремонта мобильных телефонов и другой портативной техники, а также флеш-накопителями различных типов.
В таблице 1.1 представлен ассортимент предлагаемого товара на начальном этапе деятельности фирмы.
2 ИССЛЕДОВАНИЕ РЫНКА
2.1 Характеристика рынка и основные потребители
В целом рынок аксессуаров для мобильных телефонов очень широк и разнообразен, здесь предлагаются разнообразные чехлы и сумочки, шнурки и цепочки с украшениями, зарядные устройства, bluetooth-адаптеры, hands-free и многое другое.
Исследование рынка в г.Алчевске показало, что он находится на довольно низком этапе развития. Особенно это касается запчастей к мобильным телефонам, таких как корпуса, дисплеи, шлейфы. Зачастую данные изделия можно приобрести только под заказ в сервисных центрах или торговых точках по довольно высоким ценам.
Ввиду большой распространенности мобильных телефонов и совершенствовании технологий рынок является перспективным и бурно развивающимся, что в будущем, при грамотной маркетинговой политике предприятия, будет приводить к расширению зоны обслуживания и увеличению прибыли. Так, по истечении 6 месяцев с начала деятельности фирмы, планируется выйти на объем продаж – 5 тыс.грн/мес, к концу первого года – 9 тыс.грн/мес, а через 3 года с начала деятельности фирмы – на показатель 20 тыс.грн/мес (см. таблицы 3.4 – 3.5).
Потребителями данной продукции являются люди различных категорий населения с различным уровнем дохода. Основной же категорией потребителей являются люди возрастом 18-40 лет, владеющие начальными навыками работы с компьютером и в сети «Интернет».
2.2 Местоположение фирмы и основные конкуренты
Владелец магазина будет сам наполнять сайт контентом, принимать заказы, администрировать интернет-магазин, выполнять функции менеджера по закупкам, бухгалтера и курьера. В качестве альтернативы найму собственных курьеров, можно использовать специальные курьерские компании для доставки товаров по городу и области.
Учитывая вышеизложенное, местоположением и адресом фирмы будет адрес проживания владельца сайта – г.Алчевск, ул.Зеленая 14-3.
Со временем, для выполнения этих обязанностей можно нанимать отдельных исполнителей.
В настоящее время торговля аксессуарами для мобильных телефонов в г.Алчевске представлена торговыми точками на центральном, Лиманском рынках, а также (в довольно узком ассортименте) в специализированных отделах магазинов мобильной связи.
Реализуемая конкурентами продукция обладает средним и ниже среднего качества, особенно это касается таких изделий как аккумуляторные батареи и корпуса.
Основное преимущество традиционного магазина (назовем их офф-лайновыми) очевидно – наличие у посетителя возможности подержать товар в руках. Сильной стороной конкурентов является также наработанная клиентская база.
К недостаткам электронного магазина можно отнести ограниченность воздействия продавца на покупателя.
Основное преимущество электронного магазина – возможность наиболее гибко реагировать на запросы рынка и предлагать привлекательные цены, минимизируя свои издержки. Владельцу «чистого» интернет-магазина не требуется арендовать дорогие торговые площади, содержать большой штат сервисного персонала (охрана, уборка, излишний штат продавцов и пр.), арендовать склады и хранить значительные товарные запасы.